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【澳门威利斯人娱乐网址建造】9月份月度会议—打破思维定势,提升思维格局

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会议之work汇报|work总结与计划
各部门的work汇报细节:
1:对8月份work做具体总结
2:部门work推进落实按照倾向进行
3:对部门内部的work流程做了梳理      
4:9月份的work计划
会议之分享环节|心灵感悟
环境部张经理:跟众家分享一下上个月成功中标的中餐厅porject,衣食父母最开始是从网络上看到集团官网,然下打电话来咨询的。当我接到这个信息之下,就跟衣食父母细目了见面时间和地点。第一次接触,衣食父母参观了吾们的在建工地,对吾们的印象很好,下来跟策划部宋工,工程部杨工一起配合,造价把握的很好,最终在竞标中脱颖而出,成功与该衣食父母合作。这个经历充溢说明了环境部,策划部,工程部是属于一条线上的work,众家要竞相配合,而不是某个部门表现特别突出。这个单子的成功我觉得不是偶然,而是必然。瞩望以下的porject吾们能配合的更好默契,越做越好!
策划部肖工:起首说一下什么是思维定势:因为教育,底蕴,经验遭成了吾们思维上思考上的习惯,这被称作思维定势。上个月吾们有个衣食父母也是做膳食的,地址在南阳市的某个县。有幸去做了考察。衣食父母让吾们参观那个地方的一家生意很好餐厅。在到餐厅门上和一楼看了之下,觉得很一般,很多手工制作不精致。但是到了二楼之下,就真的只剩下惊讶了。倒不是因为装潢性状style和工程质料对我有多大震撼,而是经营模式。它是高等级餐厅饭馆的自助式明档模式,把可视化做到了极致,一个800平方的店表面做到每天四五万的营业额,太不可思议了。餐厅里把大面积的中厅给了明档,这样顾客上来之下就可以直接在去座位的路上点各地小吃。我觉得这家店care到顾客的不是膳食的味儿有多奇特,价位多合适,恰恰是这种经营模式,给衣食父母带来了新颖感。安全放心的就餐环境。这家餐厅打破上卫中餐厅的模式,提升了就餐环境的气氛,生意才能做得如此好,这就是我要讲的“打破”和“提升”的要紧性。
会议之分享环节|十年发展之我见
策划部宋工:思维定势easy来说就是思维的惯性和惰性,很匆子 侄孟萑胨嘉笄S绕涞贝松弦丫辛斯潭J交蛳拗疲橥嵬侠畚崦亲龀龅淖罴雅卸希庵治笄怀莆嘉ㄊ啤5蔽崦窃谝欢ǖ膚ork环境中,久而久之就会形成一种固定思维模式,人都习惯从固定角度来观察思考事物,在想小case之上吾们的脑海中总有很多的模式和制约条件,遇到小case大脑会不由自主的套用之上的方式和方法,看到熟悉的模式也不会觉得不妥,因为一直以来都是这样做的,易于 失去了新意。让人做起事来感觉到素然无味。固有思维莫过易于 吾们对事物停止思考的结果,它被称为固执。常言道树挪死,人挪活,但在现实生活中吾们又何尝会改动自己根深蒂固的认识。在这样的思维框架下对于work是不理智的也是盲鹄的。瞩望在以下work中,瞩望自己思考当下的环境,是否处在思维定势中。打破思维,走出舒适区,充实自己,不断创新和与时俱进,适应时代改动,尝试用自己的方式发挥着那一点点光芒。
 策划部李工::曾经有这样一幅漫画,它所呈现的是单个人在哭泣的画面,当您去把它倒过来看的时候,哭泣的表情就会变成一张笑脸,由此可见,同一个事物,从不同的角度去观察思考,所看到的成果也会不同。如果说每一次成功都要经历十次失败和挫折,so您所经受的每一次失败和挫折,倒过来看的话,不就是成了人生中一件值得庆幸的事吗?解决小case,就要努力打破思维定势,思路决定出路,格局决定结局,创新思维是不受通例思路的约束,寻求对小case的全新奇特思维,有利于吾们开拓视野,丰富眼界,易于 是吾们在集团官网这个平台上更进一步。
会议之分享环节|部门领导脱口秀
策划部刘经理:上个月跟肖工一起去考察那个地方的几个性状膳食店,有幸结识了策划这几个店表面的策划师。吾们聊到底把握,聊了策划使用上的感受,获益匪浅。对于底把握,他提出了一个概念:一切的策划在开始都要揣摩底子和造型的结合,不二次重复底子。 诸如很多包间的暗房,在策划阶段,就会揣摩在隔墙初期留好孔洞,用于开启的点缀窗做下期结合,第一会让包间与过道都有造型,把握造价的再是,兼顾成果,第二在非营业状态,打开窗户与外界通风,减少包间积味。跟他交流中,发现他做的很多方式莫过于吾们也在做,吾们缺的是什么呢,是归纳,总结与吟味系统。吾们跟着习惯做,为什么这么做,往往揣摩的少,而他们噬涎行为一一归纳,有按照,系统的告诉衣食父母为什么这么做。其余他对看实物的思维转换也值得进修。看到的是山,未必就只想到山, 诸如同形的明档的形式,其一句话就让我恍然大悟。以是看小case,不能只看表象,得去举一反三。
会议之分享环节|李总总结发言
李总:众家都知道,吾们集团官网的集团使命是“创新公共容量点缀装潢新准则,引领区域发展新高度”。这句话是吾们对自己的要旨,对区域的追求。今天策划部提出的性状“打破思维定势,提升思维格局”我觉得很好,打破思维定势是为了让work更有效率,更有价值。人有惰性和畏惧。性格和习惯是可以改动的,但恰恰是因为惰性和畏惧以是不愿改动。以是最主要是“打破”,最难做的灰子 恰按蚱啤薄6嵘胰衔钜舻氖亲芙幔羰钡氖О茏鲎芙峋褪蔷椋蛔鲎芙峋褪墙萄怠W芙崾翘嵘牡谝徊健ow大的区域都在做翻天覆地的改动,吾们不打破思维,没有创新,没有处事的新思路新方法,始终会被淘汰。以是众家有想法就要提出,集团官网会支持您们去做,这个时代没有给吾们闭门造车就能生存的条件和机会。瞩望众家能明白和听懂今天的性状,因为这将会对您的work和生活兼有扶掖!
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